因为创业活动不仅促进社会创新，将新知识和技术转化为商品和服务，而且解决了社会就业问题，成为经济发展的动力。让我们向下面的编辑学习，以解锁您的个人创业之旅，并希望对您有所帮助。

个人创业史第1章

自2004年公司成立至今已有7年。现在，公司已经拥有一支拥有3000万资金，150名员工的销售团队，并且仍以每年约15％的营业额增长率增长。如何获得这样的结果实际上并不重要，但是结果背后的苦涩和泪水是我想说的重点！

2004年，我已经完成了两年的大学学习。在过去的两年中，我换了很多工作。其中，我在一家外贸公司工作了最长的时间，大概半年了。在高价格时代，不可避免地要保持不变的工资。我的许多朋友都下来创业了，其中一些已经购买了汽车或抵押房屋。心理上的不平衡重新点燃了已经消灭了很长时间的斗争-我想创业！

我在一家外贸公司工作了一段时间，有一些经验，加上我家人的支持，我可以算是一家外贸公司的顺利开业。刚开始时仅有的员工是我和我刚从大学毕业的女儿，董事长和总经理。我记得当时我的看法是“赚钱最好！可以从事男人的生意”。主要产品是韩国女装和一些时髦的夹克。我以为会有这样的市场。购买商品后，我还通过一些以前的业务关系找到了一个市场。为了扩大促销范围，我还开了一家淘宝店，以为一切都安排妥当。谁知道大部分进来的商品都不想要！一方面，美国女孩对于韩范的男装基本上不发烧。相对而言，裤子更好，但是尺寸大多很小，发出的货物基本上可以退货。向上。后来，我只能在天猫卖，然后在街边小摊卖。算命，大部分的ho积货物都卖了，但是我没有赚钱，而且我已经疲倦了几个月。最后，我总结了一下-市场分析做得不好！

第一次失败并没有使我感到沮丧，至少我学到了经验，也没有亏钱。经过一个月的调整，我开始了第二次尝试。女装在中国确实很受欢迎，但是正因为如此，男装行业中有很多人，特别是在广州，那里有许多负担得起的款式，与他们竞争真的很困难。由于难以竞争，因此我们将携手合作。我和我的兄弟一起去了上海，参观了许多公司，并讨论了最终决定将其中三个作为我们的供应商。主要的方式是做出口销售，淘宝和小实体店，效果确实不错！但是我儿子和我太忙了，所以我招募了三个人来帮助，还腾出了我的房间供办公室工作。它可以看作是一家小公司。他们都是年轻人，他们在一起工作太融洽，起初非常有韧性。但是好景不长。我经常跑到外面去，偶尔回去时有人打个,，当情况变得更严重时，三个人在一起打麻将，但我不好意思说些什么，但我只能停在那儿。这样的问题是管理不规范！

当我的小公司开业半年后，尽管在此期间出现了很多问题，但我们总体上还是赚了很少的钱，员工也从最初的5个人中赚了11个人。个人小组。人数越多，就会出现更多的问题！我一次又一次地暴露出管理上的违规行为，我再也受不了了。 “如果我发现每个人在工作，睡觉时都不认真，玩游戏的人将受到100的罚款！”。这一口头规则使第一个一起打架的Ah Da，Ah Er和Ah San不满意。他们我还是要为他们树立榜样，在月底扣除他们的薪水，费用在100-200元之间，为了补偿他们，他们晚上一起喝水喝酒，谈论生活。和工作谈这个聊天没关系，我收到的消息让我感到不适和焦虑，Ah Da和Ah San都将离开公司，既然他们离开了，原因当然不再重要了。但是，他们的客户呢？这对我来说是最麻烦的事！在公司发展的六个月中，他们确实有很多客户，幸运的是，我们的爱是美好的，他们没有掌握信息。我唯一能理解的就是他们留下的公司名称和电话号码。难以保持联系。此后，人员变更变得司空见惯，反映出最严重的问题－客户流失！

该公司的各种问题从未得到很好的解决，其性能也在波动。经过一年忙碌的半死半活，它只能维持现状。对于不知道如何经营企业的人来说，这些事情太困难了！当我对这种事情发呆时，我不知道是谁安排的，一个来自遥远地方的堂兄来做生意。与他共进晚餐后，我意识到我可以向他学习很多东西，如何操作，如何管理……我仍然记得他说过：“企业家精神是生存，发展是生存。如何发展？规范化管理准确的分析！“这确实是我公司今天所缺乏的，但是如何实现呢？尽管我听到的是理论，但实践时应该怎么做？