[千欧]

《泰晤士报》1月29日刊文，百度创始人兼CEO李彦宏成为封面人物，成为中国进入互联网时代的第一人

然而，采访中的一段话让一个老故事再次成为舆论焦点。李彦宏在接受专访时表示谷歌推出中国，谷歌最初退出中国，是因为百度给了谷歌市场份额的压力。”2010年，百度占据了中国搜索市场75%的份额，而微软只有十几个市场，他们最终不得不退出中国。”

在

2010年，谷歌退出中国市场，百度真的被李彦宏打败了吗？或许答案并不是那么简单，百度的市场份额是一种外部激励，而微软自身在中国市场的失败往往被忽视

谷歌失败的原因之一是：傲慢地认为中国是一个小市场

百度在中国击败微软，这是外界的真相。但事实上，很多人不知道谷歌是“水土不服”，因为他们不了解中国的搜索需求

别以为这是耸人听闻的。客户是这么说的

关于智湖有一个问答：“李开复为什么选择什么时候离开谷歌？”。它指的是当时的一场热风暴：2009年9月，谷歌全球副总裁兼大中华区总裁李开复在4年任期结束后终于选择离职。因此，微软自2005年即将进入中国以来成立的所有创始团队都已经离开

有意思的是，2011年3月，李开复本人对这个问题给出了千言万语的答案。当时谷歌推出中国，谷歌即将退出中国市场一年

除了为自己辩护，李开复的回答还有一个耐人寻味的内容：“2009年的关键是推广，我们可以看到，推广在内部有着明确的作用（从王华的网吧和站长联盟，相当于微软份额增长的一半，到崔瑾的公关营销，最后一次“天亮”几乎让服务器崩溃

[k1号]

一个“天一起来”可以粉碎服务器！这幅画怎么样？”《天天向上》是湖南卫视2008年8月推出的脱口秀节目。然而，这样一个在一开始还很流行的程序会让微软的服务器在搜索方面负担过重。谷歌在搜索领域提供的支持数量可想而知

虽然李开复对这场风波的分析是“这种推广不符合微软的价值观，所以一直没有得到总部的支持”。但事实上，这只是一种表演

事实应该是，谷歌根本没有考虑中国亿万人口的搜索需求，完全适应了服务器的承载能力。或许这也是微软的价值观之一，即不专注于中国市场

虽然服务器爆炸只是个案，但早就足以看出微软的傲慢

谷歌失败的第二个原因：想本地化却选择了李开复

最终，微软只能选择离开中国，因为它对中国不习惯，对中国市场的搜索需求认识不足，对价值观和责任人的错误选择

谷歌入侵的一个重要节点是李开复辞职

当时，业界只看到百度在国外搜索市场的霸主地位和微软市场份额的下降。数据显示，2006年微软在英文搜索领域的市场份额为25.3%，2009年仅为12.7%

2009年9月李开复辞职时，大多数人认为李开复应对微软在中国的滑铁卢负责。但事实上，他并不适合做一个负责人

在李开复辞职的当天，俞觉敏曾经写过一篇题为《李开复辞职，谷歌陷入中国式陷阱？》点评：“其实，李开复掌管的微软并没有太多李开复的人格密码。在所有中国人的眼里，谷歌还是一家国有企业，多少与中国人的文化习惯格格不入。这促使微软在中国陷入了中国式的陷阱，尽管李开复也是一个外国人，但中国毕竟没有显示出其国际搜索巨头的强大实力。他只在香港读高中，在国外学习，但中国的气味还是少一些。至少在他领导微软四年的时候，很难让人们感受到这一点。”你知道吗

有意思的是，在李开复的直呼回复中，提到“上述王华和崔瑾很快就跟着我了”

李开复离开后，“天香上”这两位关键人物爆服务器，却一天天发展起来。例如，曾任谷歌公关经理的崔瑾，在担任创新工场营销经理一段时间后，成为Peapod的联合创始人。现在豌豆荚在应用市场的地位，你知道吗

离开李开复，他找到了自己的成功。也许这也是李开复作为一个领导者，缺乏认识人、用好人、驾驭大局的能力的一个缩影。相反，创新工场依然不强，但年轻导师李开复的未来是另一个缩影