是的，我同意这种观点。

确实是这种情况。在现实生活中，由于业务上的伙伴关系，许多好朋友变成了敌人并且分道扬ways。我以前遇到过这些情况。在大学工作了三年之后，我碰巧有机会与几个好朋友一起创业并创办了一家公司。最后，由于种种原因，我无法合作，带来了很多麻烦。令人不愉快的是，最终结果是人和钱都是空的，就像陌生人一样。

此后很长一段时间朋友合伙做生意必死，我一直在思考这个问题。是什么导致您不满意的结果。我正在深入分析这种创业经验，并结合我的实际情况，总结出以下原因。

1、的账目不清，收益不均。由于在合伙企业成立之初，业务规模通常不大，因此账目可能未标准化。没有专门的财务人员负责账目的统计和初步审计。一切都取决于相互的信任和自我意识。但是，随着公司规模的扩大，如果账目仍然不清楚，直接的结果将是彼此之间的利益分配不平衡。随着时间的流逝，由于利益分配，相互攻击和相互保护的问题，它们可能彼此矛盾。 ，总是以为对方占了利益。有句中国话告诉兄弟们结帐，这也指出了结帐的问题。

2、的系统不完整，权力和责任不明确。由于朋友之间的关系，许多合伙生意的学生没有注意规章制度的重要性。该系统并不全面，甚至徒劳。他们没有阐明各自的职责和权限。整个事情就是吃一大锅米饭。最直接的结果是您不遵守规则和规定。这都是您的个人喜好。你可以做你想做的。您可以做容易做的事情，没有人会做不容易做的事情。当出现问题时，找不到负责人。他们互相躲避，互相指责。在这种情况下，一方面做生意很困难，另一方面朋友之间的矛盾也很容易。

3、意见分歧和沟通不畅。在与朋友合作做生意的过程中，由于自身条件和对事物的不同理解，不可避免会有分歧，这也是正常现象。不合并意见并不可怕，但可怕的是缺乏沟通。流畅，甚至无法交流。我遇到了几个同学，他们在上班之前都是合伙经营​​的。他们经常因为分歧而吵架。无论是在私人场合还是在会议上，由于分歧，他们常常脸红。 ，没有人能说服任何人，这可能最终会结束。有效的沟通是解决问题和冲突的最有效方法。如果朋友之间结成伙伴关系，而没有良好的沟通方法，则很容易减轻彼此之间的矛盾和冲突，最终发展到不可调和的地步。

4、有不同的目标和不正确的动机。在与同学合作开展业务的过程中，在早期阶段，您的目标可能很容易实现团结。如果您在一个地方思考，您将能够一起工作。彼此合作也太令人愉快了。但是朋友合伙做生意必死，当业务发展到一定规模时，不同的股东可能会有不一致的目标。当目标不一致时，它们将相互竞争，希望通过个人能力影响公司的发展。此外，一些股东的动机不纯，为了自己的利益，他们可能会竭尽全力踢其他与目标不符的人。实际上，许多战斗场景实际上是在工作场所上演的。许多公司的创始人被淘汰出局，好朋友已经成为敌人。当时，联想的刘传志和倪光南由于研发路线的差异而彼此矛盾，甚至彼此破裂。当年的好兄弟和战友也成了敌人，这一切都令人尴尬。

我相信你们都看过电影《中国伙伴》。三人的最终解散也解释了几个问题。首先，它解释说该公司没有事先建立一个特定的管理系统。其次，“规则不如人情”。 ，用兄弟会追求共同利益不会持续太久；第三，作为公司最高的决策层，公司的运作方式，每个人的权益分配方式，如果不是很清楚并丢在桌子上，那就是自己消化。时间表注定会使公司陷入混乱。

但这并不意味着在进行合作时，好朋友不会有好的结果。那么我们该怎么做才能防止这种情况发生？

首先，在合伙企业成立之初，有必要建立一套完整的规章制度，并严格遵守这些规章制度以规范每一位股东的行为。在规则之上帮忙，并用系统代替帮忙。

其次，必须事先建立清晰明确的利益分配机制，使每个人都了解彼此的利益，做到公平，公正，公开，透明，兄弟俩要讲清话，不要伤害他人因为他们自己的自私的欲望。最终，收益大于损失。

同样，有必要建立有效的长期沟通机制。有效的沟通是解决冲突和矛盾的最直接方法。遇到问题和分歧时，每个人都可以坐在外面和平地交流，最终达到您满意的结果。争吵不会解决任何问题，但会加剧冲突。

最后，股东必须阐明自己的权力，履行职责，做自己的事情并共同努力。即使最好的同事一起做生意，他们也必须事先约定各自的责任和权利。每个人都应该根据自己的权限范围来做自己的工作，并对自己的行为负责，以免夸大其词。

合伙经营本身并不是一件容易的事。当好朋友一起做生意时，情况就更是如此。实际上，最终结果在很大程度上取决于自己。与利润沟通，并在利润用尽时驱散；与动量相遇，并在动量消失时输掉；与权力会面，并在失去权力时放弃；与爱的友谊，爱的死亡是痛苦的；只有内心的友情，淡泊和明朗，友情不会丢失。